تنمية رواد الأعمال المسلمين الهنود – مقترح لتنمية ريادة الأعمال لدى المسلمين في الهند وتمكينهم اقتصاديًا بطراز “مسابقة رواد الأعمال المسلمين” – (Muslim Shark Tank)

الاستثمار في أنفسنا: برنامج “تنمية رواد الأعمال المسلمين الهنود” لنمو المجتمع المسلم الهندي

التحدي: إمكانات كامنة وتفاوتات صارخة في المجتمع والاقتصاد

على الرغم من تراثهم الثقافي الغني وفطنتهم التجارية المتأصلة، يواجه المسلمون الهنود تحديات كبيرة في مجالات التعليم والمشاركة الاقتصادية والتنمية الاجتماعية الشاملة، مقارنة بغيرهم من المجتمعات. يعود هذا التفاوت إلى عوامل معقدة ومتداخلة، بما في ذلك محدودية الوصول إلى التعليم الجيد، ونقص الموارد المالية، وغيرها. ورغم الجهود الحكومية والمجتمعية المبذولة لمعالجة هذه التحديات، تبقى الحاجة ماسة إلى حلول مبتكرة وفعالة. فالممارسات التجارية التقليدية السائدة في المجتمع، وإن حققت نجاحات محدودة، غالبًا ما تفتقر إلى الموارد والتوجيه الاستراتيجي اللازمين للتوسع والمنافسة في السوق الحديثة. هنا، يمكن لنموذج “Shark Tank” مُصمم خصيصًا لتلبية احتياجات رواد الأعمال المسلمين الهنود أن يلعب دورًا محوريًا في تحقيق التغيير المنشود.

الحل: خطة متكاملة لتطوير برنامج “تنمية رواد الأعمال المسلمين الهنود” أو Muslim Shark Tank متعددة المستويات

تقوم الفكرة الأساسية على إنشاء شبكة من منصات “تنمية رواد الأعمال المسلمين الهنود” المحلية، مستوحاة من برنامج “Shark Tank” الأصلي، ولكنها مصممة خصيصًا لمواجهة التحديات التي تواجه رواد الأعمال المسلمين. ستعمل هذه المنصات على مستوياتٍ متعددة، بدءًا من المجتمعات المحلية، والجماعات الدينية والمساجد، وصولًا إلى المنظمات على مستوى المدن، والمناطق، والولايات، وحتى المستوى الوطني. هذا التدرج في المستويات يُساهم في بناء شبكة دعم قوية ولامركزية، تُوفر التمويل اللازم وتُعزز العلاقات بين رواد الأعمال والمستثمرين.

————————

نحو تمكين اقتصادي للمسلمين الهنود: ضرورة إطلاق مبادرة لريادة الأعمال تركز على المسلمين

تحديد المشكلة:
شهدت ريادة الأعمال في الهند حيوية متجددة بفضل برامج مثل  “Shark Tank”، التي أشعلت شرارة الابتكار ودعمت نمو الشركات الناشئة. تتيح هذه المنصات فرصًا قيّمة لرواد الأعمال الطموحين للتواصل مع مستثمرين مخضرمين، وتأمين التمويل والإرشاد الضروريين لتحقيق النجاح. لكن، لتحقيق أقصى قدر من التأثير، يجب علينا أن نصمم مبادرات كهذه لمعالجة الحقائق الاجتماعية والاقتصادية الفريدة لمجتمعات محددة. يقدم المجتمع المسلم الهندي، الذي يواجه تحديات تاريخية واجتماعية وسياسية، حالة ملحة لنهج مخصص. سيقدم برنامج  “Muslim Shark Tank”، المصمم خصيصًا لدعم رواد الأعمال المسلمين، حافزًا قويًا لنمو المجتمع وتنميته. لا تؤدي هذه المبادرة إلى تمكين قادة الأعمال المسلمين الناشئين فحسب، بل تقدم أيضًا فرصة فريدة لحاملي رؤوس الأموال داخل المجتمع. من خلال الاستثمار في الشركات الناشئة الواعدة، يمكن لهؤلاء الأفراد تحويل رأس المال الخامل إلى أصول مدرة للدخل بشكل فعال، مما يساهم بشكل مباشر في الإنعاش الاقتصادي لمجتمعهم مع تحقيق عوائد في الوقت نفسه. تعزز هذه العلاقة التكافلية بين رائد الأعمال والمستثمر النمو المستدام، وتخلق فرص عمل، وتعزز الاقتصادات المحلية، وتقوي المجتمع بأكمله في نهاية المطاف من الداخل. يعد برنامج “Muslim Shark Tank” أكثر من مجرد منصة تمويل؛ إنه استثمار في المستقبل، وإطلاق لإمكانات المجتمع غير المستغلة، وبناء أساس لازدهار دائم.

أشار تقرير لجنة ساشار، التي كلفتها الحكومة الهندية ونشرت تقريرها عام 2006، إلى التخلف الاجتماعي والاقتصادي والتعليمي الكبير الذي يُعاني منه المسلمون الهنود. وفيما يتعلق بالأنشطة الاقتصادية والتجارية، كشف التقرير عن نقص تمثيل صارخ للمسلمين في مختلف القطاعات. ووجد أن مشاركتهم في الاقتصاد الرسمي، بما في ذلك الوظائف الحكومية والتوظيف في القطاع الخاص، كانت أقل بكثير من حصتهم السكانية. وتركز المسلمون إلى حد كبير في القطاعات منخفضة الأجر وغير الرسمية، وغالبًا ما كانوا يعملون لحسابهم الخاص، ويواجهون حواجز كبيرة في الحصول على الائتمان والموارد لتنمية الأعمال. وأشار التقرير إلى عدم وجود تمثيل كافٍ في المناصب الإدارية وصنع القرار داخل الشركات، مما يزيد من تقييد حراكهم الاقتصادي. وأكدت نتائج لجنة ساشار على الحاجة إلى تدخلات وسياسات مُستهدفة لمعالجة هذه التفاوتات وتعزيز إدماج أكبر للمسلمين في المشهد الاقتصادي والتجاري في الهند.

في الآونة الأخيرة، بينما ألهمت مبادرات مثل “Shark Tank” عددًا لا يُحصى من رواد الأعمال في جميع أنحاء البلاد، يظل تأثيرها محدودًا داخل المجتمع المسلم. إذ أن نسخة مُعاد تطويرها من هذا البرنامج، ومُصممة خصيصًا لتلبية احتياجات وتحديات المسلمين الهنود، يُمكن أن تكون بمثابة حافز للتغيير. فمن خلال توفير منصة لرواد الأعمال المسلمين لعرض أفكارهم، والحصول على التمويل، وتلقي الإرشاد، يُمكن لمبادرة كهذه أن تسد الفجوة وتُطلق العنان للإمكانات غير المُستغلة للمجتمع.

كيفية عمل المبادرة
لضمان تأثيرها الإيجابي، يجب أن يُصمم برنامج “Muslim Shark Tank” المُعاد تصميمه مع التركيز بوضوح على ثلاثة مبادئ أساسية: الشمولية، والشرعية، والاستدامة. وفيما يلي توضيح لكيفية عمله:

فريق من المستثمرين: يجب تشكيل فريق مُتخصص من المستثمرين، يضم رواد أعمال ناجحين وقادة أعمال وشخصيات بارزة في المجتمع. ستتولى هذه اللجنة دراسة مقترحات الأعمال المقدمة من رواد الأعمال المسلمين، وتقديم الدعم المالي والتوجيه والإرشاد الضروري لتنمية مشاريعهم. سيُساهم المستثمرون بخبراتهم وشبكات علاقاتهم، بالإضافة إلى رأس المال، في دعم نمو هذه الشركات الناشئة.

نموذج الشراكة: سيتم هيكلة العلاقة بين المستثمر ورائد الأعمال كشراكة. يضمن هذا النموذج ألا يكون المستثمرون مجرد داعمين ماليين، بل يشاركون بنشاط في نمو الأعمال ونجاحها. ستكون الشراكة متوافقة تمامًا مع القوانين واللوائح الهندية، مما يضمن الشرعية والشفافية.

الإطار القانوني والمالي: سيتم هيكلة الدعم المالي والشراكات بدقة بما يتوافق مع القوانين واللوائح الهندية. هذا الالتزام بالشرعية يضمن أن يعمل كل من المستثمرين ورجال الأعمال ضمن إطار آمن وموثوق به، مما يعزز الثقة والموثوقية. كما ستحمي الشراكة القانونية مصالح الطرفين، وتعزز التوزيع العادل والمنصف للأرباح والمسؤوليات.

التنفيذ اللامركزي، مشاركة المجتمع، أكثر من برنامج واحد لتنمية رواد الأعمال: لتحقيق أقصى قدر من التأثير، من الضروري وجود أكثر من برنامج واحد لتنمية رواد الأعمال مُخصص لدعم رواد الأعمال المسلمين. يمكن أن يكون لكل جماعة/جمعية (مجموعة مجتمعية) نسختها الخاصة من البرنامج، مصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتها وظروفها المحددة. يمكن تنظيم هذه البرامج على مستويات مختلفة – مستوى المجموعة، مستوى الجماعة، مستوى المدينة، مستوى المنطقة، أو حتى مستوى المسجد. من خلال لامركزية المبادرة، تصبح أكثر سهولة وذات صلة بالمستوى الشعبي، مما يضمن حصول المزيد من رواد الأعمال الطموحين على فرصة للاستفادة.

استغلال موارد المجتمع: يمكن توفير جزء كبير من التمويل لهذه المبادرة من داخل المجتمع المسلم الهندي نفسه. تاريخيًا، انخرط المسلمون الهنود في التجارة والأعمال، وتوجد ثروة كبيرة داخل المجتمع. بالإضافة إلى ذلك، تُنفق مبالغ كبيرة على التجمعات الدينية، والمواكب، وغيرها من المناسبات المجتمعية. يمكن أن يُحدث توجيه ولو جزء بسيط من هذه الأموال نحو تنمية ريادة الأعمال تأثيرًا تحويليًا.

تحديد الأولويات من جديد: من المسيرات والتجمعات إلى الإنجازات
تُنفق مبالغ طائلة في كثير من الأحيان على المواكب والاحتفالات الدينية. ورغم أهمية هذه الأنشطة، فإن إعادة توجيه جزء من هذه الأموال نحو دعم ريادة الأعمال يمكن أن يحدث تأثيرًا هائلًا. هذا التخصيص الجديد للموارد لتنمية ريادة الأعمال يمكن أن يحفز النمو الاقتصادي، ويقلل من البطالة، ويحسن مستوى المعيشة العام داخل المجتمع.

الفوائد المحتملة
تقدم المبادرة المقترحة فائدة مزدوجة: فهي ستوجه موارد المجتمع غير المستغلة إلى مشاريع منتجة، بينما تعزز في الوقت نفسه جيلاً جديدًا من رواد الأعمال المسلمين. إليك الكيفية:

التمكين الاقتصادي: من خلال دعم الشركات الناشئة والأعمال الصغيرة، ستساهم المبادرة في خلق فرص عمل، وتوليد الدخل، والمساهمة في التنمية الاقتصادية الشاملة للمجتمع. حتى معدل نجاح متواضع بنسبة 25% يمكن أن يؤدي إلى تأسيس مئات الشركات الناجحة، مما يخلق تأثيرًا متتاليًا في جميع أنحاء المجتمع.

الارتقاء الاجتماعي: لا تقتصر ريادة الأعمال على المكاسب الاقتصادية فحسب؛ بل تعزز أيضًا الثقة بالنفس والابتكار والقيادة. مع دخول المزيد من المسلمين إلى مجال ريادة الأعمال، سيتحدى ذلك الصور النمطية، ويلهم الأجيال الشابة، ويساهم في التقدم الاجتماعي للمجتمع.

تماسك المجتمع: ستجمع المبادرة بين المستثمرين ورُوّاد الأعمال وقادة المجتمع، مما يُعززُ الشعور بالمسؤولية الجماعية والتعاون. كما ستشجعُ المجتمع على إعطاء الأولوية للتنمية طويلة الأجل على النفقات قصيرة الأجل.

التأثير الوطني: لن يقتصر نجاح هذه المبادرة على المجتمع المسلم وحده. من خلال إطلاق إمكانات جزء كبير من السكان، ستساهم في النمو الاقتصادي الأوسع للهند والوئام الاجتماعي.

الاستفادة من النماذج الموجودة
يمكن للمبادرة المقترحة أن تستلهم من الجهود المجتمعية القائمة في مجال التعليم. في جميع أنحاء الهند، أنشأت العديد من المنظمات والأفراد مراكز تدريب مجانية ومنحًا دراسية وبرامج إرشاد لدعم الطلاب المسلمين في الامتحانات التنافسية والتعليم العالي. يمكن توجيه نفس الحماس والالتزام إلى مجال ريادة الأعمال. تمامًا كما أنتجت هذه المبادرات التعليمية أطباء ومهندسين وموظفين مدنيين، يمكن لبرنامج على غرار “Shark Tank” أن ينتج رواد أعمال ناجحين وقادة أعمال ومبتكرين.

التغلب على التحديات
بينما أن الفوائد المحتملة هائلة، ستحتاج المبادرة إلى معالجة بعض التحديات لضمان نجاحها:

التوعية والمشاركة: قد يفتقر العديد من رواد الأعمال الطموحين داخل المجتمع إلى الوعي بهذه الفرص أو الثقة للمشاركة. حملات توعية وتواصل مكثفة ستكون ضرورية لتشجيع المشاركة.

تطوير المهارات: قد لا يمتلك جميع رواد الأعمال المهارات اللازمة لوضع خطة عمل قابلة للتطبيق أو عرضها بشكل مقنع. يمكن تنظيم ورش عمل تدريبية وبرامج تدريب ما قبل الاحتضان لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المطلوبة.

الاستدامة: لضمان النجاح على المدى الطويل، يجب أن تركز المبادرة على نماذج أعمال مستدامة وتوفير الإرشاد والدعم المستمر لرواد الأعمال حتى بعد مرحلة التمويل الأولية.

آن الأوان للتحرك:
إعادة تعريف نموذج “Shark Tank” للتركيز على رواد الأعمال المسلمين الهنود يمكن أن يغير قواعد اللعبة. من خلال توفير منصة مخصصة، ودعم قانوني ومالي، ومشاركة مجتمعية، يمكننا معالجة التفاوتات الاجتماعية والاقتصادية التي يواجهها المسلمون الهنود. هذه المبادرة لا تشجع ريادة الأعمال فحسب، بل تعزز أيضًا الشعور بالشمول والتمكين. نجاح نسبة صغيرة فقط من هذه المشاريع يمكن أن يكون له تأثير إيجابي دائم، يلهم الأجيال القادمة ويساهم في التنمية الاقتصادية الشاملة للمجتمع. من خلال إعادة توجيه الموارد وإعادة تصور الأولويات، يمكننا خلق بيئة يتمتع فيها كل رائد أعمال طموح بفرصة الازدهار.

إعادة صياغة برنامج “Shark Tank” كمبادرة مجتمعية لريادة الأعمال للمسلمين الهنود ليست مجرد ضرورة اجتماعية أو اقتصادية؛ بل هي ضرورة أخلاقية. من خلال تمكين المجتمع من تولي مسؤولية مصيره، يمكن لهذه المبادرة أن تمهد الطريق لمجتمع أكثر شمولية وإنصافًا. لقد حان الوقت لقادة المجتمع والمستثمرين وصانعي السياسات للالتقاء معًا وتحويل هذه الرؤية إلى واقع ملموس.

ختامًا، تنطوي هذه المبادرة على إمكانات هائلة. فمن خلال تسخير قوة ريادة الأعمال، يستطيع المسلمون الهنود التحرر من دائرة التخلف والمساهمة بفعالية في تقدم الأمة والوطن. وكما يقول المثل، “أعط رجلاً سمكة، تُطعمه يومًا واحدًا. علمه صيد السمك، تُطعمه مدى الحياة.”  هذه المبادرة المُعاد تصورها لبرنامج “Shark Tank” لا تقتصر على توفير السمك، بل تسعى إلى تمكين المجتمع بأكمله من تحقيق الاكتفاء الذاتي والازدهار المستدام.

كخطوة تالية، نرجو منكم إظهار دعمكم عبر البريد الإلكتروني، الرسائل النصية القصيرة، التعليقات، وغيرها، لنتمكن من تطوير هذه الخطة إلى المرحلة التالية.

احمد صهيب الندوي
مجلة الإمام
نيو دلهي – الهند